Category Archives: 思维方式

《问题分析与决策》思维导图读书笔记

今天分享是书籍是由kejiaxian分享的《问题分析与决策》笔记,从介绍来看是一种不错的分析模型,有时间要去了解一下:

本书系统地介绍了一个问题分析与决策的模型。这个模型一共有4个模块:状况评估、问题分析、方案决策和应变措施,每一个模块都有包括4个步骤,共计16个步骤;并结合典型案例,生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型,将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法,从而提高解决问题的能力、提升科学决策水平。

引用豆瓣书评:

出处: http://book.douban.com/review/1153232/

这本书的精华我觉得是P25的那个“问题分析与决策模型”。也即4个循环往复的步骤。

1、 状态评估

a) 查明具体难题

b) 排出轻重缓急

c) 计划行动步骤

d) 准备采取行动

2、 问题分析

a) 描述面临问题

b) 识别可能原因

c) 评估可能原因

d) 确认真正原因

3、 方案决策

a) 明确决策目的

b) 评估选择方案

c) 评估决策风险

d) 做出最终决策

4、 应变措施

a) 识别潜在问题

b) 找出可能原因

c) 采取预防步骤

d) 计划应变措施


其实这个模型说白了很简单。但是,很多人、公司在面对问题的时候,并不会理性地去分析问题,去思考,找到一个相对满意的解决方案,而是一碰到问题就动手去做,也不考虑自己的行为是否能够真正解决问题。或者说,很多人、公司在做决策的时候,是一种“非理性决策”。这本书其实就是告诉人们如何理性地去决策,并提供一个决策的模型。

《QBQ!问题背后的问题 》思维导图读书笔记(2)

今天分享是《QBQ!问题背后的问题 》改进后理解吸收的思维导图,看起来就直观多了,直接把重点展示出来。非常感谢蔡劲松的分享。

通过对这二个思维导图的对比,就会知道大多数人都会经过这个阶段,刚开始做思维导图,事无巨细把所有的东西都放在上面,后面慢慢只保留重点。一般我还会精减成对自己有用的部分,然后汇总到其它的知识树或主题阅读中去。再次提醒导图就跟笔记一样,只代表自己对书籍的看法和理解,并不能完全代替读书

 

《QBQ!问题背后的问题 》思维导图读书笔记(1)

今天分享的书是《QBQ!问题背后的问题 》,前段时间刚好读过这本书,下面是当时记录

#每天一本书#2011年7月15日,210天《问题背后的问题》评分3.5,一本类似于谁动了我的奶酷类的图书,主题可以归纳为不抱怨多行动。这类书如果跟你的问题相类似就会觉得好得不得了,反之会觉得言之无物,书主要说是个人责任,对书中感触最深的一句话就是“个人责任感的不同,造就了个人事业的差异。”道理明白,但能做的人不多。比如把问题的中心放在行动上,在现有的资源下,如何更好的解决事情。

笔记作者:蔡劲松  邮箱:zer88@139.com

导图点评:这个思维导图是他刚阅读时做的,把所有的重点和个人的心得都放在里面,导致思维导图的过大,要点过多,看起来很不方便。这个导图全部展开输出成文件太大,如果放上无法加载,我只展开到第二层,有兴趣看全书的,下载后自己用思维导图看吧.

等到第二次做的思维导图就简单多了,直接把要点和心得都表现出来,明天发第二次的思维导图,大家对比一下。

文件格式:MMAP   制作软件:Mindmanage

《思维导图大脑使用说明书》要点笔记

 

今天分享的图书是思维导图创始人东尼•博赞的《思维导图丛书》系列中的第一本《思维导图大脑使用说明书》,这个系列的图书总感觉是从PPT改的,有用的东西不多,拿过来翻就可以,非常的薄,很短的时间就能看完。原书里手绘的思维导图就很不错,这个思维导图只能称得上是要点,目前用Imindmap制作的效果最接近手绘。

 

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新读者分享:可能你刚刚看到这个博客,一定会有些疑问:什么叫思维导图,有什么好处和如何做思维导图?

请点击阅读:什么是思维导图?  用思维导图记笔记的益处  如何对一本书做思维导图 如果你还想了解更多的思维导图问题,请阅读  思维导图扩展阅读

《餐巾纸的背后》思维导图读书笔记(1)

这本书可以用一句话来总结:一本教你用图像来展示思维方式的沟通书籍。这本书的副标题的是一张纸+一支笔,画图搞定商业问题。推荐你一定要看看,跟《金字塔原理》差不多的好书。

这本书的作者Danr Roam是资深的视觉化思考顾问,曾经为Google、Ebay、IBM、通用电器等完全不同类型的公司做咨询,他的拿手绝招就是通过画图的手段与完全不同类型的人进行良好的沟通,这些人包括政府官员、CEO、研发人员等,沟通的目的主要是两个展示(presentation)和讲故事(story telling),手段也很简单,就是一张纸+一支笔。

书中用瑞士军刀总结了Danr的视觉化思考3-4-5-6方法,分别是:

3:视觉化思考最基础的三种工具:肉眼、“内心的眼睛”和我们的“手眼合作”。

4:视觉化思考过程的四个步骤:看、观察、想象、展示。

5:SQVID代表的五个问题:简单(Simple)还是精细、定性(Quality)还是定量、愿景(Vision)还是执行、个别(Individual)还是比较、变化(Delta)还是现状。

6:视觉化思考的六六法则:谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么。

 

李笑来《把时间当作朋友》思维导图读书笔记

推荐一本好书,李笑来的《把时间当成朋友》。这个导图是2009年做的,当时是第一版,做完之后,还在李笑来老师的BLOG上下载过。现在这本书已经是第三版,准备找时间再重读一遍。前二天突然有朋友向我要,我把这个思维导图放在这里跟大家分享一下。

这是当时的部分读书笔记:

  • <<把时间当成朋友>>读书笔记-第一章 心智的力量
  • 《把时间当成朋友》读书笔记-第二章 开启自己的心智
  • 《与时间做朋友》读书笔记--第三章 如何与时间做朋友
  • 《与时间做朋友》读书笔记--第四章 开拓自己的心智
  • 以前做的《把时间当作朋友》思维导图
  • 继续求整本书的思维导图投稿,希望你把自己做的思维导图发给我:warfalcon@gmail.com

    《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记(2)

    前几天分享过这本书《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记(1) ,今天分享的是这本书的中另一个思维导图

    对于经典的书想读得透一些,最好多了解作者开始,作者用史蒂芬·柯维Stephen Covey,是摩尔门教(Mormonism)信徒,他是宗教学博士,专攻摩门教的发展史及其教义。按他的说法,这本书传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间考验并且能够指导行为的基本原则,最终通过思维的改变达到行为的改变。

    这本书中说的七个习惯,建立在西方的整体价值观上,有很多是西方人从小就知道和接受的观念,而我们缺少这些基础,所以在阅读时很多人都停留在技巧上,而不是一个整体的原则。有条件尽量去看原版,但很多内容基本是直接翻译过来,并不十分贴切。豆瓣上有一些书评很精彩,大家可以去看看

    Agelea Bde的《思维技巧》思维导图读书笔记

    大家好,今天分享的Agelea Bde的《思维技巧》(英汉对照管理袖珍手册),这本书没有读过,放在待读里,有时间找来看看,看介绍和思维导图内容应该不错,类型也正是我喜欢的。豆瓣只有几个人读过,没有书评和笔记。如果有其它人读过并做了笔记和读后感,欢迎分享,我会加上链接或放在这里。

    豆瓣地址:http://book.douban.com/subject/1097183/

    介绍:

    《思维技巧》阐明了为什么一些人的思维过程比另一些人更有效率,并且告诉我们怎样运用不同的思维技巧,以确保作出高效率的决策。给你最直接、最难以预料的触动,让你能换一种眼光看事物——当你从另一种角度观察问题时,你就能认清什么是毫无价值的,并将目光从那里撤离,这样更加有助于问题的解决。

    本书中的各种技巧和工具能使你的思维更富成效。

    给你最直接、最难以预料的触动,让你能换一种眼光看事物——当你从另一种角度观察问题时,你就能认清什么是毫无价值的,并将目光从那里撤离,这样更加有助于问题的解决。

     

    《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记(1)

    书中提到的七个习惯真的都是非常精粹和正确的人生道理,但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多,尽管书中反复论述这些信条的重要性,实际上,对这些的体会和认可,是需要人生中不断摸索和反思才能得到的。

    [习惯一:积极主动] :一个对自己负责的人,才有可能对他人负责;一个人有自己的原则和价值观,才被人尊重。相信自己,全力以赴地做事情,充满激情和活力,就会感染周围的人。每个人选择创造自己的生命,也是每个人最基本的决定。

    [习惯二:始终不渝] :有时,人最难的就是坚持最初的梦想。

    [习惯三:要事第一] :世上最宝贵的是时间。时间管理的技能,决定了你的成败。什么事情必须自己完成,什么事情必须委托给他人,哪些事情你必须提前考虑,哪些又不必考虑。你越是擅长判断,果断处理,你的效率就越高,价值就更明显。

    [习惯四:双赢思维] :去掉军事上敌死我活的心态,建立广泛的合作关系,用竞合来建立良好的生态环境。古人说,吃亏就是占便宜。

    [习惯五:知彼知己] :心灵的真诚沟通,能增进了解和友谊。做事就是做人。

    [习惯六:兼收并蓄] :汇众人智慧,而归己所用。要实现一个远大的目标,往往不是靠一己之力就能完成,善用团队力量的人,才是真正的聪明人

    [习惯七:全面发展] :生活是如此重要,所以不必太认真。

    大前研一《思考的技术》思维导图读书笔记(2)

    今天分享另一个网友做的《思考的技术》这本书的思维导图,大家可以跟上一个笔记相互参考一下,这二个导图可有特色,侧重点不同。

    这个笔记的作者不明,如果有人知道可以告诉我,我会加上作者。

     

    格式:MMAP  查看软件:MindManager

     

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