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斯科特·普劳斯《决策与判断》思维导图

 

继续分享2012年第100本书的思维导图,个人评分5分的心理学入门经典著作:斯科特·普劳斯《决策与判断》,从各种心理学试验的角度来告诉你,做决策和判断的行为是可分析和量化。全书从决策的依据(知觉、记忆与情境)->决策问题(框架)->决策判断(直觉与偏差)->决策目标模型->群体决策到最后的常见陷阱,分析了其中各个阶段可能的错误.唯一可惜的就是这本侧重于理论方面,里面的试验结果无法直接应用到个体上,写作风格类似论文,看起来有些费力,在决策理论方面这是我读过最好的一本收,建议亲自花些时间把这本书精读几遍。

本书是斯科特·普劳斯在1993年出版的,个人觉得这本书的深度要比《影响力》要高出一个级别,信息量非常大,看第一遍时非常费力。第六部分的常见陷阱这一章写得非常好,是全书精华部分。

扩展阅读(同时征集以下书籍思维导图):

  • 影响力
  • 奚恺元《别做正常的傻瓜》,
  • Dan Ariely的《可预测的非理性》
  • 迈尔斯的《社会心理学》
  • 《策略思维》

思维导图作者:phoenix_lzq (感谢他的分享和投稿)

文件格式:MMAP   制作软件:MindManage

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《为什么大猩猩比专家高明》思维导图读书笔记

 

今天周一,跟大家分享的书籍是《为什么大猩猩比专家高明》,这本书非常不错,是去年阅读科普类图书最好的几本之一。下面是去年第一次阅读时的简评:

#每天一本书#2011年9月8日,265天《为什么大猩猩比专家高明》评分5分.对决策和选择有兴趣人强力推荐。英文原名是How we decide,估计出版社为了市场的原因改了一个这样的名字。这本书主要是说如何做正确的决定,并把相关的原理解释了一遍。简单的说要想做正确的做决定,即要利用理智的一面,又要利用情感的一面。(有时间写个长一点的书评,记的笔记写了好几页,如果加上我自己想法和心得足够写上一篇论文了。)

  • 取得进步最有效的方法是关注你的错误,不断改进(这句话是整本书中最有用的)
  • 你要有意识的反思已经被你的多巴胺神经元内化的错误,坚持寻找自己的失误,分析哪一步是否有更好的选择。
  • 情绪脑在不断犯错中内化了最佳方案,自动测试了注意不到的细节。
  • 专家就是一个狭小领域内犯过所有错误的人。
  • 教育的成功要素是从错误中学习。
  • 用你的大脑与股市抗衡是愚蠢的,股市没有规律可言。
  • 人类决定中,损失重于收益,损失带来的痛苦感,大于等量收益造成的快乐感。
  • 损失规避是强大的心理习惯。
  • 柏拉图将意识分为两种:理性和感性。
  • 笛卡儿:对更改的信息成为哲学的基本原则,情绪和本能是邪恶的。

读书作者:刘小萌(非常感谢她的分享的书评和导图)  豆瓣:http://book.douban.com/people/Lqinsi/

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《问题分析与决策》思维导图读书笔记

今天分享是书籍是由kejiaxian分享的《问题分析与决策》笔记,从介绍来看是一种不错的分析模型,有时间要去了解一下:

本书系统地介绍了一个问题分析与决策的模型。这个模型一共有4个模块:状况评估、问题分析、方案决策和应变措施,每一个模块都有包括4个步骤,共计16个步骤;并结合典型案例,生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型,将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法,从而提高解决问题的能力、提升科学决策水平。

引用豆瓣书评:

出处: http://book.douban.com/review/1153232/

这本书的精华我觉得是P25的那个“问题分析与决策模型”。也即4个循环往复的步骤。

1、 状态评估

a) 查明具体难题

b) 排出轻重缓急

c) 计划行动步骤

d) 准备采取行动

2、 问题分析

a) 描述面临问题

b) 识别可能原因

c) 评估可能原因

d) 确认真正原因

3、 方案决策

a) 明确决策目的

b) 评估选择方案

c) 评估决策风险

d) 做出最终决策

4、 应变措施

a) 识别潜在问题

b) 找出可能原因

c) 采取预防步骤

d) 计划应变措施


其实这个模型说白了很简单。但是,很多人、公司在面对问题的时候,并不会理性地去分析问题,去思考,找到一个相对满意的解决方案,而是一碰到问题就动手去做,也不考虑自己的行为是否能够真正解决问题。或者说,很多人、公司在做决策的时候,是一种“非理性决策”。这本书其实就是告诉人们如何理性地去决策,并提供一个决策的模型。